Wykład firmy Bilfinger: Lean w praktyce na WEIZ

W dniu 24 kwietnia 2025 studenci II Zarządzania w ramach przedmiotu Metodyki zarządzania projektami prowadzonego przez mgr Annę Stefanowską-Strzodka mieli okazję uczestniczyć w wyjątkowym wykładzie zorganizowanym we współpracy z firmą Bilfinger, jedną z czołowych firm działających w sektorze przemysłowym. Tematem spotkania było Lean Management – podejście do zarządzania skoncentrowane na eliminowaniu marnotrawstwa i ciągłym doskonaleniu procesów.
Wykład rozpoczął się od krótkiego przedstawienia historii i koncepcji Lean, z odniesieniem do jego początków w japońskim przemyśle motoryzacyjnym, a szczególnie w Toyota Production System. Uczestnicy poznali filozofię Lean jako całościowe podejście do zarządzania, które może być skutecznie stosowane nie tylko w produkcji, ale i w wielu innych obszarach działalności organizacji.
Prelegenci z Bilfinger wspomnieli o najważniejszych narzędziach Lean, takich jak 5S, Kaizen czy VSM, skupiając się jednak nie na ich szczegółowej analizie, lecz na pokazaniu szerszego kontekstu kultury Lean i sposobu jej wdrażania w praktyce.
Szczególna uwaga została poświęcona myśleniu i przywództwu Lean, które są kluczowymi elementami skutecznej transformacji organizacji. Przedstawiciele Bilfinger podkreślili, jak ważną rolę odgrywa sposób myślenia liderów, ich zdolność do inspirowania zespołów oraz konsekwentne promowanie postawy ciągłego doskonalenia.
Największe zainteresowanie wśród studentów wzbudziły gry symulacyjne, które w przystępny i angażujący sposób obrazowały kluczowe zasady Lean:

• Pierwsza gra polegała na porównaniu produkcji indywidualnej i seryjnej, co pozwoliło uczestnikom zrozumieć różnice w efektywności, organizacji pracy oraz przepływie materiałów w różnych modelach produkcyjnych.
• Druga gra, z wykorzystaniem klocków LEGO, pokazywała działanie visual management – jednego z elementów Lean wspierających przejrzystość procesów i lepszą komunikację w zespole. Dzięki niej studenci mogli zaobserwować, jak wizualne zarządzanie wpływa na szybkość i jakość realizowanych zadań.

Na zakończenie zaprezentowano praktyczne przykłady i projekty zrealizowane w firmie Bilfinger. Uczestnicy mogli zobaczyć, jak Lean jest wdrażany w rzeczywistym środowisku pracy – od usprawnień organizacyjnych, przez optymalizację procesów, aż po konkretne rezultaty biznesowe. Przedstawiono także wyzwania i sukcesy, z jakimi zespół Bilfinger mierzył się podczas implementacji filozofii Lean.
Spotkanie było nie tylko wartościową lekcją zarządzania, ale też świetnym przykładem, jak teoria może łączyć się z praktyką – angażująco, inspirująco i z myślą o przyszłości młodych Project Managerom.
Przedstawicielom firmy Bilfinger Pani Lucynie Krysiak (Lean Project Manager) oraz Panu Piotrowi Golenia (Lean Manager) bardzo dziękujemy za tą wspaniałą lekcję.