Dr hab. Mariusz Zieliński, prof. PO
Kierownik studiów podyplomowych, nauczyciel akademicki. Stopień doktora i doktora habilitowanego nauk ekonomicznych uzyskał na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu. Specjalizuje się w problematyce rynku pracy, polityki gospodarczej (fiskalnej i monetarnej), zarządzania zasobami ludzkimi i społecznej odpowiedzialności biznesu. Zagadnień tych dotyczy większość jego blisko 200 publikacji naukowych, w tym trzech samodzielnych monografii. Jest członkiem Zarządu Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego (PTE) w Warszawie, pełni też funkcję prezesa oddziału PTE w Gliwicach. Jest wiceprezesem Stowarzyszenia Śląskie Centrum Etyki Biznesu i Zrównoważonego Rozwoju.
Pełnił funkcję kierownika studiów podyplomowych zamawianych przez przedsiębiorstwo Multiserwis „Przywództwo i zarządzanie zasobami ludzkimi” prowadzonych w latach 2019-2021. Przez blisko 10 lat pełnił także funkcję kierownika studiów podyplomowych „Zarządzanie i marketing w przedsiębiorstwie” prowadzonych w Politechnice Śląskiej.
Stara się wiązać teorię z praktyką, m.in. prowadził szkolenia (z ramienia PTE) dla przedstawicieli przedsiębiorstw, kandydatów na członków rad nadzorczych, przygotowywał ekspertyzy dla zarządu organizacji publicznej w sprawie propozycji zmian systemu wynagradzania przedstawionych przez związki zawodowe, brał udział w negocjacjach płacowych (zarówno po stronie związkowej), jak i zarządu.
Zarządzanie kapitałem ludzkim
Zajęcia skupiają się na przekazaniu wiedzy dotyczącej przygotowania i prowadzenia procesu kadrowego z perspektywy wartości kadry dla przedsiębiorstwa. Pozwalają zrozumieć kontekst zarządzania personelem zarówno z perspektywy zarządzającego jak i pracownika, obejmując zwłaszcza:
- problematykę przygotowania planów w zakresie zatrudnienia,
- narzędzia pozyskiwania pracowników, kryteria selekcji i wymogi wprowadzenia do pracy, co pozwala m.in. na ocenę potencjalnego pracodawcy z perspektywy osoby starającej się o zatrudnienie,
- rolę, znaczenie i formy szkoleń i rozwoju pracowników, co pozwala m.in. na ocenę pracodawcy z perspektywy stwarzanych przez niego możliwości rozwojowych,
- budowę systemu motywacyjnego, jego elementów materialnych i pozamaterialnych, co pozwala m.in. na określenie perspektyw wzrostu poziomu dochodów pracownika w trakcie kariery zawodowej,
- budowę systemu oceny pracowniczej i jego elementów, co pozwala m.in. na określenie kultury organizacyjnej panującej w przedsiębiorstwie,
- problematykę retencji personelu w przedsiębiorstwie obejmująca procesy awansu i przesunięć poziomych, co pozwala m.in. na ocenę możliwości kariery zawodowej,
- problematykę przygotowania i przeprowadzenia ewentualnych zwolnień pracowników, w poważny sposób wpływających na wizerunek pracodawcy na rynku pracy.
